Pequeñas empresas y el ejecutivo interino

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Sería apropiado suponer que los desafíos de gestión que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (PYME) serían diferentes de los que enfrentan las organizaciones más grandes.
Por lo tanto, es necesario que 'Interims @ entienda las diferencias sutiles obvias.

Administrar lo que posee es una experiencia muy diferente de administrar algo que esencialmente es propiedad de otra persona. Esto se refiere a negocios en los cuales la 'propiedad' está controlada por la Administración.

En las PYMES

los  'Ejecutivos de Negocios Interinos' enfrentan presiones y conflictos muy diferentes de aquellos en grandes organizaciones de propiedad pública. Es probable que los responsables clave de la toma de decisiones en las PYMES tengan que "ponerse muchos sombreros" para encontrarse en los roles de empleado, propietario y director, ¡probablemente incorporando también roles familiares! Obviamente, cada uno de estos roles conllevará diferentes agendas y, de hecho, esas agendas entrarán en conflicto.

Además,

la naturaleza de la participación de capital en empresas más pequeñas difiere de la de las empresas más grandes. La equidad en sí será más preciada guardada. Propietarios-gerentes a menudo no les importa compartir
la dirección - pero a menudo traza la línea en la propiedad compartida. Cuanto más grande es el negocio, más opciones pueden deshacerse, ya que no están sobrecargados con el equipaje emocional, como en el sector más pequeño.

Por lo tanto, 

es esencial que el 'Gerente Ejecutivo Interino' sea sensible a estos conflictos. Puede ser necesario, antes del comienzo y un 'Ejecutivo interino @ es sensible a estos conflictos. Puede ser necesario, antes de comenzar, que un 'Ejecutivo interino' busque un mandato adecuado de los accionistas y que la administración entienda ese mandato, lo que es fácil con un solo accionista, pero cuando hay varios involucrados, esto puede significar plantear y abordar el conflicto antes de comenzar el conflicto. trabajo.

Alternativamente,

como el 'Ejecutivo interino de gestión' no tendrá capital en el negocio, a menudo se encuentra en una posición excepcional para ayudar a ese negocio. Él / ella sería menos susceptible a los conflictos de intereses, por lo tanto, un "Gerente Interino" puede traer más objetividad que no está disponible para la mayoría de los ejecutivos permanentes. También pueden ofrecer una experiencia preciosa a una situación, transfiriendo sus habilidades de
Dirigiendo un negocio más grande a los de uno más pequeño. De hecho, un "administrador interino" decente es probable que sea más franco y desafiante, y no se equivoca de "balancear el barco" si eso es lo que defiende su experiencia.

Las empresas más pequeñas

suelen ser más volátiles que las grandes, ya que su futuro puede ser mucho más incierto y se ven muy afectados por las personalidades involucradas. cuanto más grande sea la organización, menos probable es que se vean afectados por la personalidad de un individuo. El éxito puede convertirse rápidamente en un fracaso en una pequeña preocupación y, por lo tanto, sería necesario que el 'Administrador interino reaccione rápidamente'; ¡algo que bien podrían hacer no tener que llevar ningún equipaje histórico!

Los recursos dentro de una organización pequeña

pueden ser limitados, incluso uno altamente exitoso puede tener problemas con el efectivo; las empresas de rápido crecimiento pueden pasar de una crisis monetaria a otra, aunque puedan presumir de beneficios saludables. Esto, inicialmente, puede plantear un problema para los 'Administradores Interinos', ya que el uso de una instalación de 'Administración Provisional' puede parecer costoso inicialmente. Sin embargo, el propietario / gerente
de la empresa debe ser consciente de que los 'Gerentes interinos' rara vez están interesados ​​en la equidad. En este sentido, un 'Gerente interino' puede ser barato porque la equidad a largo plazo es muy costosa. Sus habilidades, conocimientos y experiencia deben ser recompensados ​​con dinero en efectivo; por definición, 'Interim' no está interesado en el tipo de compromiso, recompensado de forma adecuada por Equity.

Por lo tanto,

los problemas que se debe pedir a los "gerentes interinos ejecutivos" deben ser los más importantes para el éxito futuro de la empresa. El uso de un 'Gerente interino' a primera vista puede parecer caro, pero si es un recurso que garantiza que la empresa sobreviva, entonces es dinero bien gastado y, por supuesto, a la larga será muy 'rentable'.

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